本篇文章给大家谈谈新光饰品，以及新光饰品手镯对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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基本上每个成功的老板都要靠销售起家。像李嘉诚，马化腾，马云、胡刚、周晓光、张庆杰等等。这里以周晓光为例。
从不足百元起家，到如今年产值一个亿；从当初挑着货郎担走南闯北的山村女孩，到如今走向国际市场一跃成为中国饰品行业的“大姐大”——市场经济，潮起潮落，在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事，也折射出了一个企业家动人的成长历程。
跑遍大半个中国，只想让家人过上温饱生活1978年，刚刚高中毕业的女青年周晓光凭着让家人过上温饱生活的想法，带着母亲的一句话：“会做的不如会算的”，上东北等地卖绣花样去了。那年她17岁，家里有5个妹妹和一个弟弟。全家十口人，任凭母亲怎样算，在那个年代，也只能保证全家人不至于饿肚子。在诸暨的一个小山村中长大的周晓光，高中毕业没能考上大学，家中条件又不允许她复习再考。即便是有求学的机会，生活似乎也不允许她透彻地学点东西：
读高中的时候，每到下午最后一堂课时，她就开始盘算着要去哪里割猪草，还有牛、羊也要放。周晓光回忆说，当她走了6个多小时的山路来到义乌火车站，平生第一次坐上火车，那份兴奋竟多于第一次闯世界的茫然。事隔多年后，周晓光坐飞机从地球的这端到那端，犹如家常便饭，但回忆起当年坐火车时的心情，依然激动不已。
凭自己的勇气和自信，她让母亲借了几十元当本钱，做起了“跑码头”生意。一个女孩子出门自然比男孩子困难得多，挤火车，赶汽车，为了不耽误时间，经常是白天摆地摊做生意，晚上坐车赶路，就这样，夕发朝至，走南闯北，6年之间，周晓光竟跑遍了大半个中国。周晓光回忆说，当时，她只拿着一本中国地图，沿着公路、铁路往前走，心里只有一个念头：为了能使家里人过上好生活。6年闯世界的结果，周晓光赚了2万元。
1985年，跑过三江六码头的周晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。婚后，周晓光对丈夫说想安定下来了。于是，两人拿出了几年来所有的积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位。在东北卖绣花样的时候，他们看到东北女子喜欢戴花花绿绿的头饰，周晓光凭着女人的敏感以及同样的爱美天性，就选定了经营饰品。于是，丈夫到广东进货，她在义乌练摊。那种生意人的潜质渐渐发挥了出来。几年下来，他们在义乌最好的住宅小区买下了新房，在市中心朝阳门买下了店铺。事实证明，周晓光的眼光很准，没过多久，朝阳门成为义乌市中心的商业黄金地段。出来闯世界时想要的几乎都实现了，孩子也出生了，似乎该满足该停下来歇歇了。但此时的周晓光好强的性格却丝毫没有改变。
1995年7月，夫妻俩毅然拿出700万元投资办饰品厂，义乌大地上从此有了一个闻名全国的饰品生产基地。周晓光有了自己的实业，有了施展抱负的天地。当回忆起这个难忘的夏日时，周晓光说，当年作出这样的决策是下了很大的决心的，也需要相当大的勇气，如果办厂不成，夫妻俩几年的身家将付诸东流。事后，周晓光说，两人当初来到义乌时，本就是一无所有，大不了再重新开始。在商界这么多年，周晓光说每次作出重大决策时，都得到了丈夫虞云新的支持。
作为副董事长，虞云新一直隐身在妻子身后，不管企业发展到哪一阶段，在妻子这位“元帅”的统领下，他都把公司里外打理得井井有条。“我丈夫现在负责国内南方市场，他负责的那一块不论是信誉还是利润，都做得很好。”妻子这样夸奖。正是这种毅然的选择，使周晓光的人生意义有了快速的提升：从一个个人致富的小商贩，开始成长为一个企业家。我乐意有竞争对手，这并不是件坏事。
从1995年办厂开始到1998年，几年时间，新光饰品厂以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。面对一个商铺，周晓光自觉可以从容应付;面对一个迅速壮大的企业，周晓光自觉压力越来越大。就在这个时候，她果断作出决定——从1999年开始，周晓光聘请了来自台湾的职业经理人担任公司总经理。随着企业的发展壮大，新光饰品越来越引起同行的注目，到新光挖人的事时常发生，7年间到同行业去发展的至少有千人，完全可以再建一个新光，有人戏称新光是所“黄埔军校”。
对此，周晓光这样说：行业的竞争，免不了人才的争夺。但我并不认为是件坏事。目前义乌有1800家饰品生产企业，10万人从事这个行业，一年60个亿的产值。促进当地经济的发展，仅靠一家企业做大是远远不够的，特别是饰品这一行业，只有产业集聚了，在世界的舞台上才有拥有立足之地，才能形成气候和氛围，带动整个产业的提升。义乌饰品业人士说，新光的“黄埔军校”成了产业的润滑剂。由于是行业的“王中王”，新光每天要开发100余款的新产品，跟随的企业也自然多了，但这并没有让周晓光感到一丝的满足感。她认为，别人跟得快，我才会跑得更快。周晓
“那个时候，光在业内的大度是出了名的：每次出国参展回来，周晓光都要把自己看到的、听到的甚至学到的毫无保留地告诉同行。独木难成林，周晓光这样说。
现在，最让周晓光着急的是：“自己的知识水平要达到能够胜任世界级商人这个角色的要求，在企业内组成一个现代企业的管理团队，还要花很大的力气。”的确，这正是民营企业家在第三次创业中所遇到的普遍问题。有的人选择了出国深造，而周晓光自觉一时还放不下企业，她选择了不定时外出听课，聘请各路专家做自己的顾问。其中有一次，她就花了17万元请台湾专家为公司的骨干进行了有关团队精神的培训。精心打造团队，也让从国有企业加盟新光的江泽林副总经理深有感触：像我这样层次的人，离开国有企业到私营企业干4年，感受到的比在国有企业干10年还要深刻。
不但要做中国第一，而且要做响世界品牌饰品行业有一个明显的特点，周期短、更新换代快，没有强大的设计开发能力根本无法在市场立足。为了紧跟市场的趋势，新光花在培养人才方面的费用一年就达150多万，专门组织了由几十名设计人员组成的开发部，还花巨资从国外引进了最先进的饰品生产设备，建立了国内饰品行业唯一的电镀自动流水线，使新光在竞争中始终处于领先位置，一时间新光的合金、爪链等主导产品遍布了中国大小市场和饰品集散地。
1995年10月，新光公司刚刚建成投产，周晓光就首先投资40万元，在广州饰品一条街开办了分公司。当时广州街上的女士都爱佩戴丝巾扣，分公司发现后立即将信息发回公司本部。仅3天时间，公司就组织设计人员开发出了几十款品种投放市场，结果，新光饰品在广州一炮打响，遍地开花。紧接着新光公司相继在义乌、沈阳开设销售窗口。
公司利用饰品流行的地域差和时间差，用自南而北循序渐进的阶梯式产品销售法，迅速开拓了市常从单纯的饰品销售企业到现代饰品的生产销售企业，“新光”这一裂变时间之短，动作之快，起点之高，让饰品行业为之一震。周晓光经常参加世界各地饰品展销会，在第一时间内获取世界饰品流行款式和新材料、新技术、新工艺，然后经过消化，结合中国市场特点，开发出自己的产品。她经常带着设计人员到欧美、南非、中东和亚洲等地区考察，周晓光自己就到过十几个国家。她说：“不同的国家有不同的文化，看看外面广阔的世界，对我们产品的开发，企业的成长很有促进作用。”目前，新光公司已设计开发了“新光”、“EVE”、“新光希宝”三个品牌，形成了合金、爪链、铜金、水晶、亚克力五大系列。
从2000年起，“新光”连续三年参加了在香港举办的亚洲时尚饰品展。并曾在韩国举办的国际畅销产品博览会上被评为国际最高金奖。2000年5月，对周晓光来说是一个转折期，这位普普通通的中国女性，在香港会展中心举行的国际珠宝饰品物展上着着实实“火”了一把。中央电视台及香港媒体的记者纷纷把焦点对准这位从国内饰品行业走向国际市场的女厂长，来自亚洲、美洲、欧洲50多个国家的70多个客户被她所展出的产品所吸引，签下了一笔又一笔订单。周晓光的4个展位前挤满了客户，带去的8名翻译不够用，又临时从香港请了4名。一些客商在会场上轮不到订单，只好索要了有关资料后相继赶到义乌。也就是在这次展会上，周晓光打破了饰品市场由韩国和香港称霸的局面，在参展的57个国家和地区、226家企业中崭露头角。
是什么原因，使这个在国内并不知名的企业在国际市场上却创下了辉煌?“我是被逼出来的。”周晓光一言概括。据她介绍，在全国，饰品行业共有企业2000余家，其中1000多家集中在义乌，产量约占全国的70%左右。作为义乌市饰品行业的龙头企业，产品一面世，马上被人仿冒，而且价格比“新光rdquo;低许多。有时他们新产品仅生产一两批后即被迫停产。国内饰品行业的低价位、低品位、低质量的恶性竞争，使该行业过早地步入了萎缩状态。
在这种情况下，周晓光开始把目光瞄准国际市常为了解不同文化背景下人们对不同饰物的要求和理解，周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美。有一次，仅仅为了买下一张美国一家老牌企业的产品设计构思说明书，她毅然掏出了2.4万美元。经过两年时间的精心准备，周晓光觉得羽翼已丰满，该到国际市场去搏一搏了。于是，她集中全部精锐力量，关门生产了6000多个饰物的新产品，专程运抵香港亮相，竟一炮打响，轰动了香港。
当回忆起香港之行时，周晓光仍思绪万千，“我第一次带着自己的产品参加国际展览，获得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力将自己的产品打入国际市场，我不但要做中国的第一，而且要做响中国的品牌”。
1.诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。
2.企业家是市场经济发展的“原动者”，也是市场机制的最基本要素之一。因此，推动中国社会主义市场经济快速发展的“原动力”，也一定来自于这些民间资本者群体。
有以下十家公司
1、阿吉豆
品牌指数: 9.9上榜理由：上海阿吉豆投资管理咨询有限公司成立于206年，是一家知名的时尚配饰连锁企业，旗下拥有阿吉豆（AJIDOU）、艾特里里（RIOTLILY）2大时尚品牌。2016年，上海阿吉豆进入快速发展期，在上海、江苏、浙江、华中、西南、北京、山东、东北、华南、西北等100多个城市建立了400多家连锁专卖店。独特的商品风格及优质的服务深受广大消费者的喜爱。
2、茉茉
品牌指数: 9.8 上榜理由：茉茉饰品品牌隶属于义乌市茉茉饰品有限公司，公司成立于2013年，公司位于浙江省义乌市，公司经营的茉茉饰品品牌，环保材料，精致设计，时尚潮流，装饰你的美。
3、捷夕饰品
品牌指数: 9.5 上榜理由：捷夕饰品品牌目前的办公地在浙江金华，在互联网上开设了官方旗舰店捷夕饰品旗舰店，让广大网民在网上也能买到与捷夕饰品实体店同款的商品。捷夕饰品品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然捷夕饰品已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。
4、旭平
品牌指数: 9.5上榜理由：广州市许平首饰有限公司，饰品知名品牌，具有多年经验的国内专业的仿真饰品生产企业，中国饰品新锐企业，集开发、生产及销售为一体的工贸型企业，以产品齐全，款式时尚、品质优秀等特点深为广大消费者的青睐。
5、威妮华Viennois
品牌指数: 9.3 上榜理由：广州市威妮华时尚首饰有限公司，知名饰品连锁品牌，威妮华集团旗下，国内时尚饰品行业领先企业，中国饰品行业最具影响力企业之一，OLAY、SK-Ⅱ、Amway等国际著名品牌战略合作伙伴。
6、新光饰品
品牌指数: 8.9 上榜理由：浙江新光饰品股份有限公司，饰品知名品牌，创建于1995年，浙江省著名商标，浙江省名牌产品，浙江省饰品行业协会会长单位，集饰品研发、生产、销售、贸易于一体的大型民营企业。
7、海盗船
品牌指数: 8.7 上榜理由：北京金宏德启工贸有限责任公司，海盗船，银饰知名品牌，知名（著名）饰品品牌，国内连锁银饰饰品知名品牌，国内银饰品设计潮流引领者，国内银饰品行业销量领先品牌，以经营流行首饰闻名遐尔。
8、水晶坊
品牌指数: 8.6上榜理由：湖南金玉堂珠宝有限公司，水晶知名品牌，消费者信得过品牌，集珠宝玉石、水晶设计、生产、加工、销售和宝玉石水晶品牌加盟连锁运营推广于一体的综合性企业，国内较大水晶饰品企业之一。
9、伊泰莲娜
品牌指数: 8.6 上榜理由：伊泰莲娜首饰精品（中山）有限公司，始于1969年，饰品-项链知名品牌，以其领先的电镀技术在业界闻名，集首饰研发、生产、销售、旅游产业于一体的大型首饰跨国企业。
10、金得利
品牌指数: 8.2 上榜理由：福建省金得利集团有限公司，知名（著名）饰品品牌，高新技术企业，福建省高新技术企业，中国大陆100家较大的制造业私营企业之一，福建省先进私营企业，集科、工、贸于一体的综合性集团公司。____
新光饰品属于大众档次的珠宝、首饰品牌。
浙江新光饰品是一家集饰品研发、生产、销售、贸易于一体的大型民营企业。创建于1995年。公司占地面积13.4万平方米，厂房建筑面积16.8万平方米，总资产达12.5亿元，企业员工5600余人。经过十年的发展，新光公司从小到大，现已发展成为中国知名企业，中国饰品行业的龙头企业，浙江省饰品行业协会会长单位，是目前国内最大的流行饰品生产基地之一.
新光饰品主要产品是银脚链；发带；儿童发饰；发夹；猫眼石；发饰；抓夹；发圈；流苏耳环；皮筋。
最近，又有一批中国企业，被美国“制裁”了。
其中，上市公司立讯精密，首当其冲：
1月21日，由于被指控侵犯专利权，立讯精密被美国国际贸易委员会发起337调查。
受此影响，立讯精密股价大跌，市值蒸发几百亿。
公司也很快回应： 我们持有核心专利，已聘请律师配合调查，不会对企业产生实质影响。
作为苹果产业链在中国的龙头企业，立讯精密历来是 科技 圈的一匹黑马，市值几千亿。
有人说：
如此厉害的立讯精密，背后的掌舵人，以前是贫穷的“打工妹”： 王来春 。
她曾在富士康工作11年，从流水线做到课长，管理上千人。
后来，她辞职单干，创办立讯，经过20年的发展，一跃成为老东家富士康的劲敌。
曾有传言：立讯精密的迅猛发展，让郭台铭感到害怕，为此还成立一个特别工作组，专门针对王来春。
不过，富士康否认了这件事。
在2020年中国最具影响力商界女性榜单上， 王来春排第6名，远超吴亚军和杜鹃。
见过王来春的人都说，她低调亲和，性格内敛。
一个只有初中学历的女人，能缔造出如此庞大的商业帝国，实属不易。
在这背后，有许多值得深思的地方。
从王来春身上，我看到一个普通人，成功逆袭的5个步骤。
1963年，王来春出生在广东汕头的一个小山村，初中毕业后，她在家跟着父母种地。
家里有两个哥哥，一个开小商店，一个在外打工。
1988年，25岁的王来春，走出山村，来到深圳。
这一年，国务院通过了《关于鼓励台湾同胞投资的规定》，很多台湾人带着钱来内地建厂。
郭台铭也来了，在深圳关外成立一家生产电脑接插件的工厂：富士康。
第一批招女工150人，王来春也在其中。
工厂里，女工们都住大通铺，闷热潮湿，阴暗狭小，吃的饭是“红米饭”，因为水质不好，煮出来是红色的。
那时候，经常停水停电。
停电就休息，但是，就算半夜来电都要爬起来开工，经常一连干十几个小时。
如果停水，工人们洗脸刷牙上厕所，都要到一公里外的临时点，条件更差。
很多女工都受不了，干着干着就跑回家，但王来春从不说半句抱怨的话。
她会在别人都休息的时候，偷偷爬起来赶工，没几次就被台湾主管发现。
“不想让别人看见，大家一起的。”她就是觉得想多干点。
富士康从建厂起，就非常注重培训，跟大部分人混一混不同，王来春总是非常认真地学习，用笔记本做记录。
为帮助增加良品率，她做遍所有工位，挨个去尝试，查找原因，把数据反馈上去，这些事都没人要求过她。
在富士康10年，她从来不请假，慢慢地做到了课长，这是大陆人在台资工厂的最高职位，管着上千名员工。
常言道，你有多努力，就有多幸运。
事实上，真正努力的人，从未渴求过幸运，他们只想把别人能做的事，做好，别人做好的事，做精。
被称为“饰品皇后”的周晓光，在饰品领域，也是追求极致的人。
1985年，她在义乌市场摆地摊卖饰品，跟别人只管从上级拿货不同，她的饰品大多都是自己做。
没有图纸和材料，她就跑到上海、广州的工艺美术厂买一些材料，向专家请教工艺知识，拿回来后，自己动手设计，晚上加工做。
最初的设计不太好看，但跟那些同质化产品相比更有特色，销售很不错。
可周晓光并不想一直摆地摊，她想办法跑到香港学习参观。
回来后，她租下两间房，售卖产品的同时，还代理了香港的两款高档饰品，
很多人觉得不理解。
周晓光的本意是，借鉴参考，改良自己的设计，把饰品做大。
后来新光饰品公司成立，高度坚持产品的差异化和创新，要求每天要出几百个饰品设计图，挑选60%即可。
最厉害的是，花2万多美元购买一张设计图。
在不断挑战中，新光饰品很快做到全国第一，远销海外，连施华洛世奇的人都跑来工厂参观。
不难看出，她们最初并没有一个明确的规划，只是抱着一种，我要比别人做得更好的心态。
别人做50分，我做80分；别人做80分，我做100分。
当你想比别人做得更好，本质上愿意比别人付出很多，过程中，同样会增强你对困难的承担力。
只有本事一点点增加，路才能步步清晰。
1999年，从不请假的王来春请假十几天。
回到富士康后，她向郭台铭递交了辞职报告，表明自己要去创业，请郭台铭帮忙。
这当然让郭台铭有些吃惊，但他说：
本来作为课长的王来春有很多机会赚钱，她可以利用自己的优势，参股富士康的供应商，轻轻松松就能赚钱。
况且，在台资大厂做到最高职位，这份优越本身就是很多人求之不得的。
但王来春志不在此，她眼里看到是另一个属于自己的工厂。
她回家跟哥哥商量，两个人拿出全部积蓄，再借遍亲戚朋友凑到十几万块，收购了香港立讯公司，在深圳西乡建起自己的工厂。
刚成立的立讯，能拿到的订单跟富士康最初一样，生产电子连接线、连接器。
这门生意很小，但王来春非常努力地经营，把她学到的那一套管理办法全部用上，“工厂的标语都是郭台铭语录，跟富士康一模一样。”
在王来春看来，富士康能从一个小厂发展成大企业，证明那套管理方法是正确的。
1990-1999年，深圳各地的工厂如雨后春笋般冒出，全国各地的人纷纷涌进来，作为富士康中层管理人员的王来春，她一定早就看在眼里。
所以，她才会在走出最关键的一步。
话说回来，看见机遇的人有千千万万，能做出行动的必是佼佼者。
万丰奥特的陈爱莲也是这样的人。
陈爱莲原本在丈夫管辖纺织厂上班，因工作能力突出，她被调到一家生产铝制品的工厂。
之后不久，她发现，国际上通行的 汽车 轮毂从钢轮毂向铝轮毂转型，这给了她很大的启发，几乎没怎么犹豫，她决定出来单干。
跟厂里几个年轻人相约，借款50万作为流动资金，赊来4台重力铸造机，没有钱租房子，就在别人的两栋厂房中间搭起一个棚子。
最难的是，没有试制样品，陈爱莲就把丈夫送给自己的一台崭新的日本进口雅马哈摩托车轮毂拆卸下来，充当试验品。
同时，她天天跟技术小组一起测量技术参数，绘制图纸，没日没夜地忙碌。
第一批产品做成后，没有销路，陈爱莲就亲自出去跑，软磨硬泡，拿下了一百多个订单。
靠着这种勇气和胆识，陈爱莲带领万丰奥特成功上市，并数次转型，成为铝轮毂细分行业的领跑者。
每一个创业者，都是勇敢者，他们不捡轻松，不求快速，专走最难走的条路。
创业维艰，只有做难而正确的事，才有更大的机会成功。
很多时候，最容易的那条路，恰恰是最危险、最易失败的。
老子曰：胜人者力，自胜者强。
成功的先决条件，让行动战胜内心的恐惧。
2003年，摩托罗拉和三星手机全面开花。
这一年，富士康拿下摩托罗拉的订单，业务量急剧攀升。与此同时，成本和人力也大幅增长。
郭台铭不干了，他在会议中说，
这个消息很快传到王来春的耳边，她决定把富士康干不完的订单接下来。
首先，紧跟富士康的步伐，将拿到的订单委托给昆山的一些加工厂合作生产。
第二步，将立讯精密改制成为股份公司，在深圳建起第二座工厂。
第三步，打造自己的产业链布局，在江西吉安投资建厂。
这几步配合富士康的措施，很快拿下富士康的大量订单，那些价值低、利润弱、总量小的订单等，几乎都被王来春很乐意地接下。
此后将近5年，立讯靠着做富士康不要的订单，日渐壮大起来。
根据立讯精密2010年公布的招股书显示，从富士康接到的订单占营业收入的4-5成。
在外界，立讯精密更是被认定为富士康的小弟，影子公司。
对王来春来说，彼时能背靠富士康，就是一种最好的选择，不愁订单，又有利润可以赚，哪怕被牢牢套住又怎样。
所以，当立讯2010年上市之前，王来春不忘拉来郭台铭的弟弟，同意他认缴立讯精密400万股。
从做连接线，到转接富士康订单，再到筹划上市，立讯精密的发展过程，就是王来春心跟舞台不断放大的路径。
成大事的人懂得，看准一条路，就要立马跟上。
东方园林的何巧女更是如此。
何巧女原本在园林局有一份稳定的工作，她却辞掉工作考托福，因种种原因没能出去，又回到家跟父亲种植花木。
1990年亚运会期间，何巧女跟父亲去北京办盆景展销会。
那一年亚运会备受瞩目，代表团和运动员都超过前十届，在景观上，有各种绿植做成多样造型，如熊猫盼盼等。
在这里，何巧女第一次见识到人们对盆景的喜爱，好几百块的盆景，很多外国人眼都不眨就买了。
何巧女意识到这个商机。
亚运会结束后，她很快在大学学校旁边租下一间温室花房，到广州购进一批盆景，专门盯紧那些高档酒店和写字楼。
何巧女会英语，又能说会道，销量一路看好。
没事的时候，她常常去维护打理那些卖出去的植物，给人留下了深刻的印象，很多人主动给她介绍业务。
一段时间后，何巧女观察发现，做盆景几乎没有竞争对手，就很快筹资成立东方园林艺术中心。
十几年后，东方园林A股上市，成为园林第一股。
想要强大，就得顺势借力，还要不断转变目光，改变策略。
王健林说过，心和舞台是逐渐放大的。
不如说，一个人的能力与野心是不断递进的。
先做你想做的事，时间和经验让你成长，当能力累积到足够多，野心就是雄心。
否则，贸然谈野心，并不高明。
王来春说：“能与凤凰同飞的必是俊鸟。”
实际上，她并不只想做富士康的“富士康”，而是想成为真正的凤凰。
当借鉴到足够多的优秀经验，王来春为立讯谋划布局：
以富士康合作伙伴的关系，作为筹码去谈判，赢得联想的订单，不久又拿下同方、方正、伟创力几家大客户的订单。
将单一的代加工业务向自主研发方向转型，开发出台式机连接线的自主品牌。
在这几家大客户的支持下，立讯精密飞速发展，很快上市。
上市第二年，王来春正式开始并购之路。
整整5年，不断地并购使得立讯形成“总部在东莞、生产在江西、研发在昆山”的基本格局，涉及电子消费产品、通讯产品、 汽车 及医疗产品。
这让人们称王来春为“八爪鱼”，疯狂向外界吸取营养和养分。
真正厉害的人，并不是天生很牛，只是懂得不断让自己变强。
肯德基、麦当劳餐具供应商，全球最大注塑工厂的老板，江桂兰恰好是这样的人。
最初几年，工厂什么都生产，脸盆、衣架、餐具等，虽然略有起色，但毫无竞争力。
苦苦寻找出路的江桂兰，得知1995年有一次广交会，她立马行动起来，让工厂生产一批质量最好的产品，带着人和样品，到现场挨个询问，谁愿意把摊位让一点给她。
因为，小厂是没有机会上广交会的。
经过足足三天的问询，磨破了嘴皮，终于买到六分之一个摊位。
拿到摊位，江桂兰立即把产品挂上去，在1.5平米都不到的地方，接到一个香港客户、一个欧洲客户的订单。
自此，江桂兰打开国外市场，通过8年的努力，又在美国建立起工厂。
但在管理上，又面临一个很大的难题，很多人常常不请假也不来上班，工作只接受计时制，效率很低。
苦恼之余，她决定跟当地人合作，高薪聘请他们来管理，多方综合意见，以基础工作量加奖励的方式，大大提高了积极性。
同时，借用跟本地人合作的营销方式，又拿下了KFC、汉堡王等许多美国本土餐饮企业的订单，产品也多次转型，从普通餐具到环保餐具全部囊括。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
成功的路，不能一天到达，但借鉴别人会走得更快。
将有限的个人能力，去整合利用别人的长处，才是聪明人的做法。
苹果公司创始人乔布斯曾说过一句说：stay hungry，stay foolish。
这句话是说，保持饥饿感，保持 探索 心。
永远向外寻求，不断突破自我，冬眠之后就是春天。
2007年，iPhone1上市。当时，富士康靠着在手机领域的代工经验，成功拿到iPhone1全部的订单。
此后几年，苹果的订单大部分都交给富士康，二者关系极为密切。
但鲜有人知道，在立讯收购联滔电子后，就已经拿到iPad内部线及iPhone转接头等关键订单。
当然，这些订单都是富士康不想要的。
实际上，苹果公司早就对供应商一家独大有很多不满，因为谈价根本没有优势。
库克上台后，大力砍掉供应商，关闭库房，并缩短生产周期，这些都给了富士康极大的压力。
这时，王来春却以从容的脚步走进库克的视线中。
立讯精密先是拿下苹果Lightning数据线业务；第二年，又攻克Apple Watch无线充电模组，成为核心供应商；2016年，代工第一代Watch组件。
这一路，靠的是实力。
在研发投入上，王来春非常舍得，研发投入占比营业收入的7%，且全部费用化。而工业富联研发占比仅为2.3%。
2016年，苹果新推出一款无线耳机，但制作要求特别高，里面要塞入几百个精密元器件。原本的代工厂，台湾英业达的良品率一直没太达到要求。
2017年，库克来到昆山立讯精密，王来春亲自带领参观。
双方在工厂看女工操作，愉快畅谈，库克说：
除了成为苹果的供应商，立讯精密还是华为、小米、vivo的供应商，很早就进入 汽车 线束组装领域。
自此，立讯精密真正摆脱富士康的影子，并与之比肩。
或许，王来春20年前也不会想到，自己能做到如今的成功。
实际上，立讯精密每一步很稳妥踏实，代工带来收入，研发自己品牌，接下别人不要的小订单，攻克难关，换取市场，整合资源，创新改良，赢得信任。
每一份水到渠成，不过都是步步为营。
想要破茧成蝶，就得扎实苦练基本功。
跟别人走，只有残羹冷炙，拿本事去换的，才是光明前程。
有人说：优秀的你，才能遇到优秀的世界。
你若真正优秀，哪里还需要全世界，你可以自己创造想要的世界。
一个人的成功，无非就是5步，朝你想要的方向去成长，跟随值得学习的人，沉淀打磨一身硬功夫，创造自己的价值体系。
就像有句话说：
“在别人的否定中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明你不但战胜了自己，也战胜了别人。”
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作者：梁小小
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