今天给各位分享波司登男装的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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文/王勋；来源/螳螂 财经 （ID:TanglangFin）
从巅峰时期“承包”全球三分之一羽绒服的“羽王”，到不设边界，大举进军男装、女装、幼童品牌市场，在一度被库存压至濒临死亡的边境后，又不得不缩减产品线，干回羽绒服老本行，波司登究竟还是不能摆脱羽绒服的宿命。
2007年，波司登登陆港交所，创始人高德康由一名小裁缝逆袭成亿万富豪，一时间风光无限。彼时，波司登已经称霸羽绒服行业11个年头，巅峰时期，承包了全球三分之一的羽绒服，其“防寒服王者”的固有形象已深入人心。然而，波司登在幸福之余也有烦恼，上市首年即遭遇暖冬，更让创始人高德康认识到其产品季节性单一，市场盈利状况受气候影响明显的弊端显现无疑。波司登寻求四季化发展，转型升级迫在眉睫。
多品牌化，四季化
2009年5月，波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司，进入男装业务领域，其多元化战略悄然迈出第一步。同月，波司登成立合资公司参与美国街头潮流品牌洛卡薇尔（Rocawear）在大中华地区的销售。2010年，波司登推出“瑞琦”女装项目定位中高端女装，但没过一年，波司登便又斥资近9亿元大手笔收购深圳同样为中高端女装品牌杰西七成股权，后者与前者定位几乎一致。
2012年集团正式将战略方向调整为“多品牌化、四季化、国际化”，计划通过3年左右时间从现有单一羽绒服品类成功延伸到有选择性、有重点的系列化品类，做强男装、做优女装。2012年，波司登门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。但频繁发布新品牌和大手笔收购并没有帮助波司登扩张市场，激增的门店数量为后来库存高企埋下祸根。
同时，以优衣库、ZARA为代表的快 时尚 品牌，你追我赶加快中国市场布局，消费者有了更多选择。2013年，迅销集团广报部部长Aldo Liguori曾指出“日本的四季变化和中国非常相似，我们比竞争者更了解中国人需要什么衣服，帮助他们保暖、排汗。”不仅如此，在“中国化”方面，迅销集团的员工每6个人中、就有一个人会说中文，比丰田、索尼都还要高，在人员布局上，优衣库全球约有6万名员工，除4万人集中在日本外，而中国大陆以6700名员工排在第二。
在经营策略上，优衣库、ZARA、HM、GAP等快 时尚 品牌选择购物中心以大店面、多产品、快周转为经营风向，店面均在500平方米以上，波司登依旧选择大型商超的货柜和城市的街边专卖店，在上新方面，特别在波司登重点发力的女装市场，HM12天完成从设计到上柜的新品过程，ZARA每周保持两次更新，最短7天，且一年里能推出大约120000种时装，但即便处于扩张时期的波司登，一年却只能推出200款产品，与竞争对手相去甚远。
截至2013年波司登非羽绒业务收入同比跌5.3%，库存高达27.03亿。在门店方面，2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外，加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店，合计全年共减少了5106家门店。
直至2020年3月公布的年报数据中，多元化服装业务收入8300万，占集团总收入比重下降至0.7%。
国际化受阻
2012年，波司登开启国际化战略，借着伦敦奥运会余温犹存，首站便定在英国伦敦。为此，波司登创始人高德康还受邀前往牛津大学三一学院参访，发表了主题为“投资英国：波司登的国际化拓展之路”的演讲，在寸土寸金的伦敦南莫尔顿街18号，波司登花了三亿多人民币买下一栋7层大楼，开设首家海外高端品牌旗舰店。
南莫尔顿街道是全球知名的设计师概念店汇集地，Dior创意总监John Galliano、McQueen等设计师都在这里开设概念店。因此，为了匹配高端人群的品味，这家旗舰店也一改波司登国内平民化“羽绒服”的形象，主打高端男装。在规划中，该店力求去国产化，不仅选用了签约了英国本地设计师Ash Gangotra和 Amelia Pretious担任创意总监，80%的制造也选择在英国而非中国完成；在产品营销定位上，公司对外宣传口径则是对标Hugo Boss，直接反映在价格上：一件T 恤售价85美元，一件羽绒服售价398美元，而西装则是795至 995美元不等。
然而，波司登的国际化第一站并不顺利，高举高打并未换来波司登在国际高端市场的破局，这家旗舰店营收惨淡。
在一年多后，2014年3月全国人大代表大会期间，创始人高德康做客新华网2014全国两会特别访谈时，提到了这家旗舰店。在访谈中“时间”和“坚持”被反复提及，“必须要坚持下来，进入到人家的国家必须准备好规划，这个规划不是一两年的事情要几年持续下来...这是需要时间的，没时间肯定不行的”，言语间看似充满乐观，但一个月后，波司登与英国本地设计师及制造商分道扬镳，选择与中国供应商合作。
不少业内人士猜测波司登的英国旗舰店“军心动摇”或许与营收有关，2014年3月，就在新华网采访前，波司登发布了2013财年财报，营业收入为5年来首次下滑，且下滑幅度高达11.66％。2016年6月，波司登股价由2015年5月底的每股1.2港元跌落至0.62港元，国内的门店再关闭1328家。此时的波司登可谓是内忧外患。
2017年2月13日，情人节前一天，波司登英国旗舰店也是海外唯一一家旗舰店低调关店。不过，有趣的是，这虽然是一次失败的品牌国际化尝试，但海外扩张的经历，确实也为其在国内年轻消费者中竖立“国际范”品牌形象提供了话题，比如在2018年便提出“畅销72国”的口号。但波司登国际化程度究竟如何？“螳螂 财经 ”发现，2019财年（2020年3月31日公布）披露的数据中，波司登品牌羽绒服收入95.1亿人民币，而在羽绒服收入中又分为自营（零售）和批发，其中自营（零售）为56.283亿，国内自营零售网络总收入为48.66亿，由此可见， 波司登高达86.4％的收入依旧来自中国内地。
图源：2019-2020年报数据
畅销海外的数据没有提及，反倒是强调了在出口业务中，贴牌加工一项收入16.1亿元，同比上升17.8%。
再往前看2018财年披露的数据，波司登品牌羽绒服收入占总收入比重为73.7％，约为77亿人民币，自营（零售）为49.59亿，与此同时，年报同样披露了国内自营零售网络总收入为46.28亿，由此可见，波司登高达90％的收入来自中国内地。
图源：波司登2018-2019年报
图源：波司登2018-2019年报
图源：波司登2018-2019年报
2018年年中提出72国家畅销的的宣传口号，直至2019年财报发出时都没能提供足够信息支撑，是否真的底气不足？波司登国际化任重道远。
二次创业，涅槃重生
2017年，波司登宣布“砍掉”男装、居家、童装等非羽绒业务，将资源重新向羽绒服主业集中。过去四年多的时间里，高库存一直是压在波司登心头的一座大山，这也导致了其在研发新款上的滞后性，“款式老”“品牌老化”“中老年羽绒服”等等名号压得波司登喘不过气来。与此同时，波司登还不得不眼睁睁看着自家代加工的GAP、BOSS羽绒服却拿下了原本属于自己的市场份额。
波司登决定回归原点，2018年也是其业绩转折之年。“现有的设计和渠道已相对边缘化，和主流人群和主要渠道渐行渐远。”波司登执行董事、副总裁芮劲松表示，“未来3年，波司登将对现有渠道3000多家门店的70%至80%进行重新洗牌，新开门店将定位为购物中心、 时尚 百货及核心商圈的旗舰店，注重坪效和品牌效果”。
针对年轻一代的主流消费人群，波司登还携手分众传媒在上海中心举办“激活品牌，引爆主流”战略合作发布会，双方达成亿元级合作，以“专注羽绒服42年”为口号，强化羽绒服专家的标签，通过精准投放引爆2亿主流人群，2018年“双12”期间，单天破5亿，同比增长150%。
波司登回归羽绒服主业，为了迎合年轻人的喜好，还联合知名IP推出“星战系列”、“漫威系列”、“迪士尼系列”；为了塑造高端 时尚 品牌形象，波司登更是找来了前爱马仕创意总监顶级设计大师让·保罗·高缇耶合作，“波司登实现了我所有疯狂的想法”高缇耶对波司登赞誉有加，双方合作一炮打响，引发 时尚 圈热议。
在今年2月，波司登逆疫情而上，亮相国际时装周，在大部分中国品牌及 时尚 媒体取消了原定的活动时，有媒体报道称“国际时装周，中国面孔集体缺席”，波司登在伦敦时装周上的精彩羽绒服大秀，将中国品牌的力量和自信带到了国际秀场，特别在闭幕秀时，54位模特身穿红色羽绒服与设计师一同出场谢幕时，现场气氛达到高潮，全场响起了中国加油的欢呼。来自各国嘉宾都用中文高呼“中国加油”，为中国和中国品牌送出祝福。
不论是签约潮流设计师，还是惊艳国际 时尚 周，在“聚焦主航道、聚焦主品牌”的整体战略下，波司登涅槃重生，实现了口碑、业绩逆势增长。“波司登=羽绒服”的标签更加深入年轻消费者的心。在2020年上半财年的报告中，波司登非羽绒服收入从1.1％降至0.7%，而主业务羽绒服收入29.89亿元，占总营收的比例达64.1%，同比增长了18%。
兜兜转转，波司登还是沿着熟悉的路径回到起点。 凭借44年来在羽绒服上建立的护城河，波司登暂时为下一步的发展争取了更多资本和时间。但不可忽视的风险依旧存在。羽绒服保暖属性正在降低， 时尚 属性正在加强，产品单一、营收单一的波司登，在面对快 时尚 、潮牌跨界竞争时如何抵抗？羽绒服销售旺季集中在10月到次月2月之间，暖冬对销售的拖累风险如何分担等都是波司登无论如何都需要直面的问题。在回答这些问题之前，波司登还是只能讲好羽绒服的故事。
*本文图片均来源于网络
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不是
波司登;雪中飞;康博;冰洁;冰飞;上羽;波司登男装;Ricci-Club女装等
波司登是中国的品牌，创立于1976年现位于江苏省。波司登一直是以羽绒服为主的服饰品牌，是全国最大、设备最为先进的羽绒生产企业。波司登品牌一直走在时尚的最前端，而且不仅在女装的设计上完成的非常出色，也在竭力打造男装和童装，想要让它们的羽绒服温暖全世界，一直在为之努力。
旗下品牌
1、波司登：“波司登”品牌是本集团的主打品牌。
2、康博：康博品牌创建于1976年，是波司登集团旗下六大中国名牌之一。
3、冰洁：“冰洁”品牌，是波司登集团旗下的“五朵金花”之一。“2012年冰洁品牌又被授予“中国航天事业合作伙伴”称号。
4、杰西：JESSIE杰西女装公司隶属波司登集团旗下，成立于1999年，是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服装企业。
5、瑞琦：RICCI.CLUB瑞琦品牌是波司登集团直接投资、直接运作的时尚女装品牌，产品风格强调法式精致优雅，旨在为现代时尚都市女性提供高品质时装和一流的购物体验。

历程
2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。
2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。
“波司登”品牌是本集团的主打品牌，2012年，经权威机构评估，波司登品牌价值达245.08亿元。波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品，其连续18年（1995-2012）全国销量遥遥领先。2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的“世界品牌”。
波司登羽绒服
作为拥有全球最大的羽绒制品生产基地的波司登，用一系列世人瞩目的辉煌业绩证明了自己的实力；在中国内地竞争最为激烈的服装行业，波司登羽绒服连续12年稳坐中国销量第一的宝座，占据了羽绒服市场的半壁江山，如今已畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿 ；它蝉联行业优质产品七连冠，成功地在中国掀起羽绒服的强烈旋风，使本来疲软的羽绒服行业重现兴旺势头；率先提出运动化、休闲化和时装化的新概念，使原本“厚、重、肿”的防寒服向“轻、薄、美”转化，发起了羽绒服行业的第一次革命；它连续六年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，是我国第一家正式进入瑞士等欧洲市场的羽绒服装品牌；它以保护母亲河绿色希望工程奖励基金为起点，率先推出“绿色环保羽绒服”的21世纪新概念，成功地在神州大地掀起一场绿色风暴，引发了中国羽绒服行业的第二次革命；早在1999年，波司登就被国家工商局认定为中国驰名商标，并被国务院新闻办指定参加“99巴黎中国文化周中国服饰展演”活动，受到国际专家的高度评价；俄罗斯圣彼得堡展览会金奖、亚特兰大奥运会中国运动员唯一指定装备产品、国家“121”计划重点保护产品。
有女款羽绒服、男款羽绒服及童装。长款、短款、带帽款、马甲等分类。
波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。
波司登 WiFi款这个标志是起的一个户外救援的功能。
波司登无线网标志，它是起到一个在户外救援的作用，比如说你在户外玩的话，或者去旅游的话，如果迷路了，或者是其他的什么是需要救援的话，你可以按下那个标志，这样的话，救援的人就很快找到你的位置，你就得救了。
产品介绍
波司登创始于1976年 ，专注羽绒服45年， 是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
波司登正全力打造国际化品牌，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓国际市场。并成为NIKE、COLUMBIA、NORTHFACE等一大批国际品牌的合作伙伴。
波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。波司登男装已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖国内。
波司登羽绒服是中国的品牌。
波司登创始于1976年，专注羽绒服46年，是国内兼具大规模及先进生产设备的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。
主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。
波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，2016年8月，波司登在2016中国企业500强中排名第436位。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，波司登股份有限公司名列第237位，2020年8月，2020苏州民营企业100强排名第16。
1998年珠海举办航展，这是展示我国航空航天科技实力的重要展览，波司登出资赞助了航展，主办单位将16驾轻型海燕飞机命名为“波司登号”。
波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速，波司登男装已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖国内。
以上内容参考：百度百科-波司登
鹅绒羽绒服品牌全国前十名有波司登、七匹狼、恒源祥、九牧王、劲霸、金利来、蒙口羽皇、雪中飞、巴鲁特和鸭鸭等。
1、波司登：江苏波司登服装发展有限公司，波司登男装，知名男装品牌，波司登集团四季化延伸的标杆品牌，致力于提供适用于日常商务、商旅出差、休闲度假等场合需要的现代服饰。
2、七匹狼：七匹狼SEPTWOLVES，国内知名服饰鞋包品牌，创于1990年，福建省著名商标，休闲男装行业知名品牌，高新技术企业，上市公司，素有“茄克专家”的美誉。
3、恒源祥：恒源祥（集团）有限公司，知名羊毛衫-保暖内衣品牌，羽绒被-羊毛被知名品牌，亚洲品牌500强，中国最具价值的老字号品牌之一，全球较大的绒线制造商之一，大型纺织类综合性集团公司。
4、九牧王：九牧王股份有限公司，男装知名品牌，福建省著名商标，福建省名牌产品，主打商务休闲的男装品牌，上市公司，业界享有“男裤专家”的美誉。
5、劲霸：劲霸男装股份有限公司，夹克-男装知名品牌，始于1980年，福建名牌，高级时尚茄克品牌，休闲男装行业标志性品牌，茄克行业标准修订单位，专注于以茄克为核心品类的商务休闲男装市场。
6、金利来：金利来（中国）有限公司，始于1968年香港，男士商务装行业影响力品牌，国内较早的权威男士商务品牌，香港上市公司，其领带/西服/衬衫业界有名。
7、蒙口羽皇：目前蒙口羽皇经营的产品覆盖到鹅绒羽绒服，鹅绒服，欧美羽绒服，大鹅羽绒服，欧美高端外套，羽绒马甲男，高端羽绒服，男装羽绒服等行业。
8、雪中飞：波司登国际控股有限公司，雪中飞snowflying，羽绒服知名品牌，知名冬装品牌，服装行业成长性品牌，以其活力、乐享、趣味的品牌特质而受市场欢迎。
9、巴鲁特：巴鲁特品牌隶属于浙江巴鲁特服饰股份有限公司，巴鲁特人，用自己的对时尚的独特见解，凭着执着专注的信念诠释源于生活的服装理念。
10、鸭鸭：鸭鸭股份公司，羽绒服知名品牌，创立于1972年，我国较大的现代化羽绒服制品专业生产企业之一，以羽绒制品为主，兼营皮革服装、晴纶棉服装、春季服装的企业。
洗鹅绒羽绒服注意事项
羽绒服洗好后，不能拧干，应将水分挤出；将羽绒服反面平铺或放在网兜里沥水，至不滴水时，放在通风处反面晾晒，不能暴晒或烘干。
将要晾干时，可用手或小木棍轻轻拍打，可使羽绒恢复自然蓬松的状态，同时也有利于填充物彻底干透，防止发霉；最后将彻底晾干的羽绒服用透气整理袋包好，存放于通风干燥的衣柜内即可。
关于波司登男装和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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